放射学院认真贯彻《山东第一医科大学（山东省医学科学院）关于深化校园两级管理体制“放管服”改革的实施意见》文件精神，根据目前学院发展情况，以权责划分为核心，以管理重心下移为主线，以经费拨付为杠杆，以目标考核为导向。扎实推进“放管服”改革。
在经过深入广泛调研后，充分征求各科室的意见和建议后，经多次修改、完善，制定了放射学院年度科室绩效考核任务书，学院领导与科室主任签订绩效任务书，有效发挥目标管理及考核的内在激励作用。形成了以岗位职责为依据，以立德树人为根本，以业绩贡献和能力水平为导向的绩效考核评价机制。
同时，学院内部打通不同教职工类型通道，可以在满足基本条件情况下实现辅导员、实验员、科研人员和教师之间的流动。让各类人员有奔头、有劲头、有动力，有效的调动了学院职工的积极性和主动性。
目前，学院正根据学校有关文件中岗位设置办法的文件精神，建立“基本工资+绩效工资”分配机制。以绩效考核为主要方式管理学院工作，根据不同的岗位实施不同的津贴分配办法，以体现不同岗位的特点，坚持岗位聘用和岗位职责考核相结合的原则，强化工作实际，做到有奖有罚、奖罚分明，体现按劳分配、优劳优酬、兼顾公平，注重考核、促进管理、引导发展的原则，正在进一步细化学院的绩效分配方案。
随着“放管服”工作的深入推进，以上措施的实施，将成为激发放射学院发展的新动能。放射学院将以国家级特色专业和国家级一流专业为依托，持续深化教育教学改革，以新理念、新形态、新方法引领带动新医科建设，全面提升人才培养质量，全力建设国际一流的专业和学科。
通讯员：张颖
